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后勤管理处党支部:大监督机制下后勤工作的设想

发布时间:2020-12-25 22:38:56点击数量:

为贯彻落实学院党委《关于构建大监督格局的实施意见》要求,形成大监督网络体系,坚持问题导向,突出职能管理,压紧压实管党治警责任,按照职能监督职责,充分发挥好职能部门监督的作用,我们工作总体考虑如下。

一、重点加强的监督内容

根据后勤处职责和现行状况,我们考虑重点监督的内容有四个方面:一是依法依规开展采购工作情况;二是对照项目建设规范、流程,监督检查项目建设行为情况;三是强化国有资产管理,检查资产使用及效率发挥情况;四是根据需要开展专项工作检查(如环境卫生专项整治、办公用房大检查等)。

(一)关于采购工作,一方面是加强后勤处采购办自身的建设,完善工作体系,另一方面是加强对部门采购管理的检查指导,实现采购监督全覆盖。

1)开展内控制度建设。目前招标采购内控制度及工作流程已经完成初稿,制度清建初稿移交院办,后续在审定的基础上根据审定意见再调整完善,实现“用制度规范行为,用流程指引工作”这个工作目标。

2)抓好采购环节。采购环节重点围绕立项、可行性必要性论证、技术参数设定、采购方式确定、招标文件草拟审核、信息公开发布、评委产生、评标评审、合同签订等方面开展监督检查,确保事出有因,,有理有据,环环相扣。实际上,各个环节也就是我们防控的风险点,抓住点这些点,就抓住了采购的关键。

3)发挥招标代理的代理作用。考虑到采购办的工作量和实际情况(只有2个人,从岗位分离原则看,我们是不满足程序要求的),从2019年开始,我们开始委托招标代理办理采购业务,用专业的人做专业的事,从效率和质量上实现提升。对招标代理重点监督工作效率、文件制作质量、评标组织管理、信息公开等方面内容。

4)规范网上商城。重点监督网上商城限额标准执行、经费来源审批、账目支付、资产入库办理等环节。

(5)学院“放管服”政策执行情况。重点体现便民服务上,相关政策是否落地。

(二)关于国有资产管理

重点监督以下几个方面:一是是否实行了采管分离;二是新购资产是否按时入库、完成报销手续;三是不定期开展对部门资产管理台账抽查;四是开展对部门资产管理人员的培训工作;五是开展资产清查盘点报废处置的监督;六是对待报废资产的认定工作。

(三)项目建设管理

重点监督的内容:

1)内控机制建设及管理制度完善。过去,在这一块比较薄弱,基建科挂在建设办,从2019年建设办拆并到后勤处,恢复基建科,根据新校区建设完成后建设任务主要以修缮为主这一特点,出台了一系列管理制度,规范了工作流程,后续就是要在制度执行、流程对照上进行监督检查。

2)检查建设项目是否履行招标程序,审批手续(批件)是否完备、合同是否规范完整、参与人员岗位分离等问题。

3)重点把握项目管理环节,尤其项目造价初审、隐蔽工程施工管理、变更签证办理、工程验收组织管理、工程支付等,实现对项目监督的全覆盖,严格要求按规程和合同办理。

4)开展三管理两控制一协调情况检查,尤其突出质量控制环节执行情况。

(四)开展专项检查督查。

主要根据后勤职能,围绕学院重点工作和不同时期重点任务来开展。突出实效性、专业性、及时性。

二、工作中的薄弱环节或存在问题

(一)招标采购方面:

1、人手少。采购办挂在后勤处,不是一个独立部门,甚至不是一个科室,连一个科级单位都不是,按照岗位不相容原则,这种体制是难以分离的,建议成立专门部门科室。2、按照放管服要求,1万以下部门采购,对部门采购的规范性要加强检查力度。3、合同管理有薄弱环节,1-4万由部门主办,报采购办备案,这些采购把关主要在部门,合同签署也在部门,最重要的是合同履行也在部门,合同履行及监督履行职能不在采购办,合同管理放在后勤处没有实现岗位分离原则。

1和3问题是制度层面问题,希望党委要给予重视。

(二)资产管理方面

存在问题:1、网上商城购买存在账期不支付办理报销手续问题,后续纳入考核范围;2、资产业务员业务要加强问题,对系统不熟悉;3、待报废资产认定要进一步规范,要出台《待报废资产认定管理办法》;4、开展无形资产管理(目前学院是个空白,制度修订对无形资产已作出规定)

(三)项目建设方面

存在问题:1、缺乏专业人员,技术上难以胜任把关。2、科室人手少,要落实岗位分离原则,很难做到;3、修缮项目小规模总体小,规模以上工程队不感兴趣,招一支像样的工程队有难度。

三、下一步工作打算

关于招标采购工作:一是进一步规范采购流程,二是修订完善采购管理制度,三是开展网上商城账期清理工作,四是开展对招标代理工作的调研。

关于资产管理工作:一是无形资产管理制度落地并实施,二是下半年开展一次资产员工作培训,三是对部门资产进行盘点,四是完成第二批报废资产处置后续手续。

关于项目建设工作:一是完善基建工程管理制度,二是进一步规范工作流程,堵塞风险漏洞,三是加强工程造价控制,四是加强对工程队的管理。

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