江苏警官学院2026年重点工作安排

 

一、重大专项

全力攻坚博士学位授予单位立项建设

目标任务：全力推进新增硕士点申报工作，力争获批2-3个硕士学位授权点。专任教师博士化率达到45%。重点培养公安学、公安技术博士点学科带头人1-2人、学术骨干2-3人。新增硕士研究生导师15-20人、博士研究生导师1-2人，培育教授3人。力争获批国家级科研项目3项、省部级科研项目15项，荣获省部级及以上科研奖励2项以上，年度到账科研经费突破800万元，发表C类及以上高水平论文90篇以上。

主要举措：

1．成立学院博士学位授权点建设领导小组，由学院领导牵头包保核心学科建设，各院系成立工作专班，形成“校级统筹、院系主责、学科落实”的三级工作体系。

2．制定《2026年博士学位授予单位建设重点任务推进方案》，明确核心指标、责任主体、进度节点和验收标准。实行目标管理，每季度开展指标完成情况专项督查，定期召开博士点建设工作推进会，推动各项任务落地见效。

3．实施“高层次人才引育攻坚计划”，围绕三大核心学科研究方向，全职引进或柔性聘任国家级人才、行业领军人才和学科知名学者，配套提供科研启动经费、团队建设支持、生活保障等政策，确保引进人才快速融入并发挥作用。

4．遴选校内学术积淀深厚、发展潜力大的骨干教师，支持其申报国家级、省级人才项目，赴国内外高水平高校、科研机构访学研修。建立“学科带头人-学术骨干-青年教师”传帮带机制，重点培育公安学、公安技术和国家安全学博点学科带头人和学术骨干。

5．严格规范硕导遴选标准，系统加强导师业务培训，完善导师考核评价机制，推进导师队伍建设。年内，新增硕导15-20人，其他高校兼职博导1-2人。

6．聚焦三大核心学科研究方向，统筹推进国家级、省部级科研项目申报、成果培育，组建跨学科研究团队开展联合攻关，力争国家级项目申报实现新突破，立项省部级项目15项以上。力争获得省部级以上科研奖励2项以上。

7．重点培育SSCI/SCI/CSSCI等期刊论文，鼓励学科团队围绕核心研究方向开展深度研究，发表系列化、高水平学术论文。鼓励支持学术专著出版、发明专利申报和智库成果转化。

8．对现有实验室、工程技术研究中心等科研平台进行提档升级，集中资源培育省部级科研平台。

牵头领导：周凤琴、黄 进、冯红新

责任部门：研究生部、人事处、科研处、财务处、学科部、后勤处，各教学院系

二、重点工作

（一）巩固深化省委巡视反馈意见整改成效

目标任务：全面开展巡视整改“回头看”，聚焦19个问题，分类推进深化整改，持续巩固整改成效，确保巡视整改取得实绩实效。

主要举措：

1．巩固深化贯彻落实育人理念有偏差、机构设置不尽合理有关事项整改。一是加大课程思政建设力度，推进学院第二批课程思政示范项目建设，加强课程思政教改课题研究，组织参加课程思政赛道教学竞赛，培育建设一批课程思政示范项目。二是持续推进学院内设机构优化调整工作，对部分机构存在的岗位职能相近、不相容、交叉等问题及时调整到位，选优配强中层领导班子。

2．巩固深化贯彻公安高等教育高质量发展要求谋划不够、人才引育短板明显、推进实战化教学改革不深入、干部选任计划性不强等有关事项整改。一是协同推进“战学研”深度融合，推进优质实战资源共享，加强实训教学、课题研究、师生实践创新合作，共建精品实训课程。二是按照“一体规划、分步实施、软硬件并重”原则，制定并落实校区改造方案。三是全面落地行政教辅部门和教学院系优化调整。四是优化调整专业布局，编制各专业建设发展规划，高质量推进省级品牌专业和专业特色化建设。五是创新警地校协同的“大思政课”实践体系，围绕预防压降未成年人违法犯罪等焦点难点，推动学院资源、公安资源、实践案例、社会课堂与思政教育有效融合。六是制定学院高层次人才引进管理办法，加大人才引进工作力度和制度保障。七是细化落实两部文件和两厅协议任务部署。八是人工智能赋能本科教学全要素转型。九是常态化推进各层级干部选拔任用和职级晋升工作，注重对“85后”“90后”干部的培养使用。

3．巩固深化意识形态工作责任制抓得不实、党委主体责任扛得不牢等有关事项整改。一是落实与省公安厅相关警种部门、属地公安机关涉警院网络舆情联动处置机制。二是完善意识形态和安全稳定工作督查制度。三是建立领导班子成员联系重点领域、关键岗位工作机制。

4．巩固深化执行师德师风“第一标准”不够严格有关事项整改。畅通部门信息沟通渠道，建立政治部、纪检监察机构、教务处、研究生部等部门涉师德师风信息共享机制。

5．巩固深化干部教师监督管理不严格、招标采购管理乱象较多、资产出租管理不规范、党员教育管理有漏洞等有关事项整改。一是汇编教师手册，组织学习教育，增强教职工教书育人责任感和使命感。二是对巡视指出的招标采购、法治文化广场项目、绿化养护、小额基建维修项目等4个问题进行复盘审查。三是优化机构设置和岗位职能，履行国有资产管理职责。四是按规定追缴“江苏少年警校”所欠款项。五是建立季度排查、年度检查、专项督查“三查”机制，实现流动党员动态管理全覆盖。

6．巩固深化校园安全存在风险隐患、维护学生权益不够到位等有关事项整改。一是持续推进Csu级建筑物消险工作，组织专家开展结构安全评估，完成2026年度7栋Csu级建筑消险计划。二是加强校内经营网点管理，提升网点服务质量。

牵头领导：周凤琴、黄 进、陈 卫、殷其新、张 敏

责任部门：省委巡视整改领导小组办公室，各有关部门

（二）高定位编制学院“十五五”时期事业发展规划

目标任务：深入贯彻党中央关于教育强国建设和推进公安工作现代化重大决策，认真贯彻公安部、教育部关于加快推进公安高等教育高质量发展总体部署和省公安厅、省教育厅支持学院发展具体举措，结合学院实际，编制形成具有前瞻性、系统性、可操作性的“十五五”时期事业发展规划。

主要举措：

1． 2月份，起草形成学院“十五五”事业发展规划（讨论稿）；3月份，征求院领导和主要职能部门意见，修改完善规划文本；4月份，广泛征求干部教师意见，持续修改完善规划文本；5月份，提交党委讨论；适时提交教代会审议通过，再提交党委会审定，上报省公安厅、省教育厅备案。

2．根据学院总体规划，组织职能部门编制专项规划，注重与总体规划有机衔接、上下贯通，确保专项规划目标一致、任务协同。3月份，起草形成专项规划初稿；4月份，征求院系和相关部门意见；5月份，提交党委讨论；适时提交教代会审议通过。

3．待二级学院设置调整到位，启动二级学院发展规划编制工作，1个月内形成二级学院发展规划初稿，及时提交分管领导审核；适时提交院务会审定。

牵头领导：周凤琴、黄 进

责任部门：规划编制工作领导小组办公室，相关职能部门和各教学院系

（三）以团队平台为重点推进学科科研高质量发展

目标任务：加快完善学科建设体系，成功申报公安学省优势学科五期项目，申报5~6个省重点学科。推进高质量科研，力争获批国家级科研项目3项、省部级科研项目15项以上，荣获省部级及以上科研奖励2项以上，年度到账科研经费突破800万元，力争新增1个省部级科研平台或团队。

主要举措：

1．以学科带头人为抓手，明确高水平团队和主攻方向。优选学科带头人和优秀学术骨干，构建以学术领军人才和院系主任为主体的学科带头人队伍。引导学科团队围绕国家重大战略需求和学科前沿，优化调整学科结构，明确主攻方向，其中公安学、公安技术、国家安全学各凝练2~3个长期稳定的主攻方向，其他一级学科凝练1~2个长期稳定的主攻方向。

2．面向国家重大安全战略与公安实战迫切需求，聚焦现代警务理论创新与公安科技前沿，强化学院重点课题（2025—2026）的全过程管理。聚焦虚拟货币追踪溯源、特定团体开源情报分析、人工智能与警务大数据深度融合等前沿实战问题，重点扶持并培育1~2个特色鲜明、优势突出的重点实验室或研究中心，打造高水平科研支撑平台。推动平台与高水平院校、行业龙头企业、公安机关等开展联合研究，确保科研产出回应实战关切。

3．开展学院第三轮“五个一批”科研创新团队建设中期检查，精准掌握阶段性建设成效，持续推进科研团队建设。创新协同机制，重点围绕未成年人保护、低空安全、信息化条件下的文化安全治理、人工智能交通工程、涉外法治建设等领域组建跨学科、跨院系研究团队，强化有组织科研。

4．聚焦国家安全体系和能力现代化、公安工作现代化等前沿领域，申报国家级、省部级高层次科研项目及重大横向课题，努力在关键领域形成标志性成果，力争获批国家级科研项目3项、荣获省部级及以上科研奖励2项以上。

5．推进有组织学科科研建设，凝聚力量、积极服务各院系扎实开展学科建设和科研工作，保障“一优五重”省级学科顺利通过结项验收，并在新一轮遴选中成功立项。

牵头领导：韩德明

责任部门：学科部、科研处，各教学院系

（四）人工智能赋能本科教学全要素转型

目标任务：主动适应智慧教育、智慧警务变革新趋势，以人工智能驱动教育教学理念重塑、流程再造与生态重构，推动建设“人工智能+”课程体系、教材体系、评价体系，探索智慧教学模式和方法，持续深化实战化教育教学改革，统筹推进审核评估整改落实。年内，获批省级以上教学平台1个、规划教材1部、教师教学创新大赛奖项2项，获得中国国际大学生创新大赛等代表性学科竞赛奖项10项，力争获评国家级教学成果奖1项、省级教学名师1名。

主要举措：

1．集成智能感知等技术，建设应用智慧教学平台，改造提升智慧教学条件，推动人工智能融入“教、学、管、考、评、研”各环节。

2．集聚全省公安机关资源优势，融合现代信息技术和公安技术，推动公安学专业建设3个公安特色鲜明的新文科实验室，公安技术专业建设3个数智优势明显的新工科实验室。

3．实施专业内涵更新行动，加快教学内容迭代，推动专业特色化建设，探索开展工程教育认证。

4．动态调整专业人才培养方案，开设人工智能通识教育课程，推进“人工智能+”专业核心课程建设，每个专业建设2门“人工智能+”实战课程，形成覆盖全面、层次清晰、特色鲜明的“人工智能+”课程体系。

5．深化AI教学场景创新，积极开展“AI+案件研判”等专题教学，立项建设课程知识图谱、数字教材、“人工智能+”教改课题等20项以上。

6．加强课程思政建设，加强思政教学案例库建设，遴选推广优秀课程思政教学案例30个。

7．加强“人工智能+”创新教育，开设拔尖创新人才训练班，立项“人工智能+”大学生创新创业项目50项，组建团队参加各类代表性学科竞赛。

8．加强教师数字培训资源建设和教学能力培训，培养50名兼具AI技术能力与警务实战经验的“双师双能型”教师。

9．创新基层教学组织形式，构建跨学科教学团队，以人工智能辅助教师改进教学方案、提高备课效率、创新教学方法，注重将智能思维、数字素养和AI工具应用融入教学方案。

牵头领导：刘蔚文、缪文升

责任部门：教务处、现教中心，各教学院系

（五）全面落地机构、职责、编制和职数“三定”工作

目标任务：围绕学院事业发展需要，深入推进内部治理体系现代化，做到机构设置科学规范、职责划分清晰明确、编制配置精准高效、职数管理严格有序，推动各部门依法履职、规范运行、提升效能。教师与行政教辅人员比达到7:3左右。

主要举措：

1．成立“三定”工作专项领导小组，下设“三定”工作专班，统筹推进各项工作。

2．详细梳理现有各部门职责、编制数，全面排查部门职责交叉、编制数与承担任务不相适应等问题，认真调研学习其他高校经验做法，明晰职能调整方向。

3．按照省委编办批复的机构设置，坚持“一类事项原则上由一个部门统筹、一件事情原则上由一个部门负责”，逐一明确部门职责，细化责任边界，形成科学合理的职责体系。

4．根据省委巡视整改要求和申报博士学位授予单位生师比指标要求，坚持“总量控制、精准配置”的原则，按照专任教师占教职工总数比达70%，划定专任教师和行政教辅人员总量。对照各行政教辅部门职责任务，坚持向重点部门、关键岗位倾斜，科学核定各部门编制总量和内设科室设置，着力实现人员编制资源效益最大化。

5．根据机构优化方案和内设机构工作职责，统筹考虑干部教师专业特长、工作经历、个人意愿等因素，制定科学合理的人员划转方案，分步骤分阶段做好人员划转工作。加强轮岗人员培训，提升其适应新岗位、履行新职责的能力。

牵头领导：周凤琴、黄 进、朱斌权

责任部门：政治部、人事处

（六）干部教师分类分级评价体系改革

目标任务：遵循干部教师成长发展规律，按照“分类施策、分级赋能”思路，构建权责明晰、分类科学、分级合理、评价精准、激励有效的干部教师分类分级评价体系，激发干部教师担当作为、教学科研的积极性，更好推动学院高质量发展。

主要举措：

1．结合学院机构优化调整，制定《江苏警官学院干部教师岗位管理办法》，区分界定综合管理岗、专任教师岗，其中专任教师岗位分为教学为主型、教学科研型、科研为主型、社会服务型等四类，实行人员分类管理。明确两类岗位核心职责和履职要求，突出综合管理岗位的统筹协调、决策执行能力和服务效能，突出专任教师岗位的专业技术能力和教学科研成效。

2．在分类基础上，按照“能力匹配、权责对等、层级清晰”的原则，对各类干部教师实行分级管理。对管理岗位，依据岗位层级、履职能力，探索分级管理。对教师岗位，按照不同职称、教学科研实绩实行分级评价。针对不同类别、不同层级干部教师的岗位特点，制订差异化的评价指标体系。

3．修订出台专业技术职务聘任管理办法，结合专业技术职务等级评定，完善高聘低聘相结合的聘任机制，深入推进聘期管理。

4．强化年度考核、聘期考核、教学科研工作量考核的结果运用，与评优评先、职级晋升、干部选拔、年度绩效分配挂钩，并配套修订年度考核奖分配制度，更加彰显实绩导向。

牵头领导：周凤琴、黄 进、朱斌权

责任部门：人事处、教务处

（七）优化调整公安专业学生管理模式

目标任务：按照“育人为本、协同高效、权责清晰、平稳过渡”的总体思路，优化调整全日制本科专业学生管理模式，构建“党委领导、学生处牵头、院系主责、部门协同、全员参与”的“大学工”新格局，形成“统”的效能更优、“分”的效果更好、“严”的氛围更浓、“活”的景象更新的学生工作新气象，以高质量学生工作赋能人才培养质量显著提升。

主要举措：

1．制定实施优化调整学生管理模式实施方案。明确总体目标要求、具体管理模式、机构职能配置、配套制度机制、调整时序步骤及工作协同机制，确保模式调整平稳有序、符合预期。

2．制定实施全日制本科专业学生工作权责清单。围绕构建“五育并举”格局、落实“三全育人”机制，细化学生处、教学院系、相关部门的学生工作具体职责，重构与公安高等教育高质量发展相适应的学生工作组织体系、工作体系、制度体系、责任体系。

3．稳步推进学管模式调整。按照积极稳妥、分步实施、交接顺畅和标准不降、要求不变、力度不减的原则，建立健全与“条块结合、以块为主”模式相适应的学生工作制度和考核评价机制，完善学生大队建制，春季学期作为模式调整的过渡期，教学院系深度参与学生工作相关机制，秋季学期实施调整后的学管模式，二至四年级学生划归二级学院管理。

4．建立健全新生院运行机制和保障体系。围绕2026级全日制本科专业新生入驻安德门校区，加快推进校区教学、训练、生活设施改造，并围绕加强学风、作风“双风”建设，制定实施新生院人才培养总体方案和学风建设、素质拓展、作风塑造实施方案，完善新生院工作运行和服务保障机制，探索构建具有江苏特色的公安院校新生通识教育和日常管理“新生院”品牌。

牵头领导：张 敏

责任部门：学生处、人事处，各教学院系、组宣处、教务处、团委、后勤处、安保处

（八）以更高标准、更实举措推进全面从严管党治警

目标任务：坚持党建工作和业务工作同频共振，以党的政治建设统领办学治校，全力实施“红旗院系（部门）”党支部建设工程，更好发挥以党建带队建、促业务、强治理，以高质量党建引领学院高质量发展。

主要举措：

1．根据党中央决策部署，组织开展树立和践行正确政绩观学习教育，围绕“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”总要求，一体推进学、查、改，教育引导各级党组织和党员、干部坚持实事求是、求真务实，坚决有力贯彻落实党中央重大决策和省部工作部署，奋力推动高质量发展。

2．健全高质量思想教育体系，严格执行“第一议题”、“三会一课”等制度，组织读书班，开展政治轮训，持续强化党的创新理论武装。创新推进“大思政课”建设，持续深化忠诚警魂教育。加强党的创新理论体系化学理化研究阐释，努力产出高质量学术成果。

3．认真落实意识形态工作责任制，印发落实意识形态责任制任务清单，巩固马克思主义在意识形态领域的指导地位。深化媒体融合，构建传播矩阵，发挥学院融媒体中心和网络思政中心作用，建强宣传阵地，推进校园文化建设，进一步壮大主流思想舆论宣传。

4．组织开展两轮院内巡察，按照“四个落实”监督重点，灵活运用“12+N”巡察工作方法，提升巡察工作质效。开展巡察整改督查，巩固拓展巡察整改工作成效。加强巡察干部专兼职队伍建设，选优建强巡察工作人才库。

5．制定《江苏警官学院红旗院系（部门）党支部建设实施方案》，构建完善“党委主责、支部主抓、党员主体”三级联动体系。加强基层党组织特色化品牌化建设，统筹推进党建示范创建和质量创优，培育省级以上党建工作标杆院系1-2个、样板支部2-3个，评定首批10个“红旗院系（部门）”党支部，培育“双带头人”教师党支部书记工作室1-2个。加强党员队伍建设，培育选树宣传“我身边的榜样”师生党员先进典型。

6．坚持党性党风党纪一起抓、正风肃纪反腐相贯通，一体推进不敢腐不能腐不想腐。推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育常态化长效化，加强政府采购、基建工程、后勤管理、科研经费使用等廉政风险较高的重点领域、关键环节监督，坚决纠治师生身边不正之风，严肃查处各类违规违纪违法问题，举办第六届廉政学习教育月活动，巩固拓展风清气正的干事创业环境。

牵头领导：周凤琴、陈 卫、殷其新、朱斌权

责任部门：纪检监察机构、党办（院办）、组宣处、人事处，各党总支（支部）