为落实学院主要领导关于“深入研究、积极推进学院放管服改革”的指示精神，进一步做实做优财务“放管服”工作，我处于8月1日至9日期间，通过电话约访、主动上门、书面反馈等不同方式分别走访了网安系、侦查系、基础部等9个教学系部，广泛收集教师们对创新财务工作的意见建议。
在网安系，部门班子成员提出财务处近年来采取的优化财务服务的举措，比如财务信息化建设、制定报销指南等一定程度上缓解了从严管理与从优服务的矛盾。但同时认为，在解决网络运转和实验室运行经费、全国计算机等级考试监考费发放以及简化报销程序等方面还有待改进，希望学院今后能为网安系发展提供更多财力保障。
在侦查系，刘蔚文主任肯定了财务处日益提升的服务意识，对在省级品牌专业建设经费使用方面给予的指导和帮助表示感谢。同时也指出了一些亟待解决的问题，比如，财务报销的路径还不够清晰，财务审核把关不够细致，财务、审计、采购部门之间的一站式服务体系还没建立等，希望通过落实“放管服”改革举措，逐步解决上述问题，优化内部治理，为学院高质量发展提供保障。
在基础部，老师们对改进财务工作提出了一些具体意见，比如，开通手机APP，便于网上审批报销；建立报销负面清单，明确常见问题如何处理，减少报销过程中往返次数，提高效率；发放劳务的短信提醒要写明内容，便于识别认领等。
通过走访调研，财务处较为集中听取了各教学系部对改进财务管理的意见，全处同志都感到极为中肯具体。下步，我处将在汇总整理上述意见建议的基础上，结合院党委要求和工作实际，抓紧形成切实可行的财务“放管服”改革措施，报经审定后尽快组织实施，以响应广大师生的呼声，努力实现提升办学治校能力和提高管理服务效能的目标。
